中正鍋爐近期組織開展了有關(guān)鍋爐車間制造工藝知識的培訓(xùn)，本次培訓(xùn)講師由中正鍋爐銷售經(jīng)理擔(dān)任，部分電商部員工共同參與。來自各個(gè)工作崗位的員工都聽得聚精會神，銷售經(jīng)理對有疑問的部分進(jìn)行答疑解惑。培訓(xùn)過程輕松愉快，提高了大家的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，最重要的是促進(jìn)了同事間的相互了解，建立起了友好快樂的工作關(guān)系。

中正鍋爐歡迎全球各地的客戶前來實(shí)地參觀考察，體驗(yàn)中正鍋爐規(guī)模化、自動化的生產(chǎn)車間，身臨其境地感受中正鍋爐的生產(chǎn)實(shí)力和產(chǎn)品品質(zhì)。您可在線填寫預(yù)約考察表單，我們將有專人妥善安排來訪考察的相關(guān)事宜，并會與您電話確認(rèn)。

前進(jìn)的道路總是曲折，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，工作量大任務(wù)艱巨，需要解決的問題還很多。針對中正鍋爐面臨的現(xiàn)狀，咨詢項(xiàng)目組專家開設(shè)了一場有關(guān)問題解決的專題培訓(xùn)，指導(dǎo)如何運(yùn)用PDCA法解決問題。全面質(zhì)量管理的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)就是PDCA循環(huán)。PDCA循環(huán)的含義是將質(zhì)量管理分為四個(gè)階段，即Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查) 和 Action(處理)。在質(zhì)量管理活動中，要求把各項(xiàng)工作按照作出計(jì)劃、計(jì)劃實(shí)施、檢查實(shí)施效果，然后將成功的納入標(biāo)準(zhǔn)，不成功的留待下一循環(huán)去解決。這一工作方法是質(zhì)量管理的基本方法，也是企業(yè)管理各項(xiàng)工作的一般規(guī)律。

中正鍋爐擁有一批經(jīng)驗(yàn)豐富的電焊工，焊接技能過硬，員工多次獲得市級電焊工職業(yè)技能比賽一等獎(jiǎng)。焊接工作要求認(rèn)真，細(xì)心，經(jīng)中正電焊工手的焊接件，檢測通過率接近百分之百，鍋爐焊接質(zhì)量得到有效保障，延長鍋爐的使用壽命。創(chuàng)立至今，中正鍋爐始終秉承著“要么不干，干就干到最好”的理念，焊工們“精益求精、不斷鉆研”的精神，對100%合格率的追求是取得工作成效的關(guān)鍵。

為進(jìn)一步提升中正鍋爐銷售人員的業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)銷售人員的服務(wù)意識，更深層次地理解公司的經(jīng)營思維和方式，推進(jìn)2020年鍋爐銷售工作的有序發(fā)展。中正鍋爐銷售副總陸星先生為線上銷售員開展了一次全面的銷售人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)。本次培訓(xùn)取得了良好的成效。臺上，陸星副總繪聲繪色的講解;臺下，銷售員們積極發(fā)言，探討銷售心得。二者有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步增強(qiáng)了學(xué)習(xí)效果。參加培訓(xùn)的銷售員紛紛表示，通過這次培訓(xùn)，學(xué)到了很多新的營銷技巧和營銷理念。

受疫情影響，桂林客戶無法親臨中正鍋爐無錫廠區(qū)實(shí)地考察工廠。中正鍋爐為方便客戶全面了解公司的實(shí)力，采用了線上參觀工廠的方式。云考察方式不僅讓客戶可以足不出戶的直觀感受中正鍋爐工廠的雄厚實(shí)力和先進(jìn)工藝設(shè)備，更能以直播的視角，帶領(lǐng)客戶從展廳、基地、車間等各維度感受中正鍋爐更為立體的品牌形象。

在中正鍋爐的車間中，應(yīng)生產(chǎn)的需求，很多工件需要吊裝進(jìn)行制造和組裝，中正鍋爐根據(jù)不同的生產(chǎn)需求為車間配置不同種類的吊裝工具，以達(dá)到高效生產(chǎn)的目的。

中正鍋爐有這樣一群人，他們主動進(jìn)取、腳踏實(shí)地、認(rèn)真干事。對待上級安排的工作任務(wù)，主動承擔(dān)責(zé)任，保質(zhì)保量完成；鉆研業(yè)務(wù)，他們有強(qiáng)烈的求知欲望,一時(shí)一刻不放松業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),并且要做到學(xué)有專長,成為自己負(fù)責(zé)領(lǐng)域的的骨干或“尖子”。中正鍋爐正是因?yàn)橛羞@樣一群兢兢業(yè)業(yè)的無名英雄才能發(fā)展壯大。